<img src="https://vk.com/rtrg?p=VK-RTRG-267606-gG0Ne" style="position:fixed; left:-999px;" alt="">
hubspot

3.04.2019 — | г. Москва

12 ключевых инструментов, которые приведут ваш бизнес к желаемому сценарию будущего и

5 основных препятствий роста и масштабирования бизнеса

3.04.2019 — | г. Москва

12 ключевых инструментов, которые приведут ваш бизнес к желаемому сценарию будущего и

5 основных препятствий роста и масштабирования бизнеса

Участники семинара получат полную системную картину того, как и в какой последовательности привести бизнес и команду компании к желаемому сценарию будущего.

подробная программа семинара

Семинар «Расти быстро или умирай медленно» будет проходить два полных дня. Первый день – знакомство с основами методологии F8, примерами из практики, результатами исследований. Второй день – практикум-интенсив: 7 часов разработки алгоритмов роста и плана действий по развитию бизнеса.

Получить программу
programma-seminara-oblozjka.png

Авторы семинара предоставят методологию и алгоритмы, с помощью которых вы сможете:

event-ico-1.png

Миновать «долину смерти» и управлять скоростью роста

9 из 10 стартапов погибают в течение первых 5 лет, а состоявшимся компаниям не просто пробиться в лидеры. На семинаре вы узнаете, как миновать «долину смерти» и научиться осознанно и системно управлять скоростью роста своей компании.

event-ico-2.png

Нарастить рыночную силу и выйти в лидеры

В любой индустрии всего 10-20% бизнесов контролируют 80-90% рынка, задавая свои правила игры, с которыми приходится считаться всем остальным. Ведущие семинара расскажут, как нарастить «рыночную силу» и выйти в «высшую лигу», развивать существующие рынки или создавать новые.

event-ico-3.png

Научиться «играть на опережение» и осваивать рыночную возможность на максимальной скорости

Эксперты продемонстрируют, как «играть на опережение»: учиться, думать, принимать решения и действовать быстрее конкурентов, добиваясь кратного роста.

event-ico-4.png

Избежать большинства ошибок на пути к росту

Вы узнаете, как обеспечить системный подход на пути к росту, избежать большинства ошибок, не потерять время, свои деньги и деньги инвесторов.

event-ico-5.png

Освоить 12 практических инструментов роста

Вы получите 12 практических инструментов роста и масштабирования бизнеса, которыми должен владеть каждый, кто хочет добиться желаемого результата.

Для кого разработан семинар

Для тех, кто хочет запустить стартап или увеличить скорость роста
существующего бизнеса:

vladelets.svg

Владельцы бизнеса

Которые хотят, чтобы бизнес был предсказуем, управляем и рос в соответствии с поставленными целями.

seo-and-top-manager.svg

CEO и Топ-менеджеры

Которые хотят, чтобы подразделения продаж и маркетинга достигали поставленных целей.

predprinimatel.svg

Предприниматели

Которые видят на рынке новые возможности и хотят создать новый яркий проект.

investor.svg

Инвесторы

Которые хотят получать прогнозируемый возврат на инвестиции и управлять скоростью отдачи.

chief-growth-officer.svg

chief growth officer (CGO) – директора по управлению ростом компаний

Которые постоянно находят и используют все возможности роста.

Программа ПРАКТИЧЕСКОГО СЕМИНАРА

День первый: результаты исследований, теория и примеры из практики

  • 09:30 - 10:00
    Регистрация, получение учебных материалов, кофе и знакомство
  • 10:00 - 11:20
    Часть I: Бизнес-контекст глазами «инопланетянина» или «внешняя» точка зрения на то, что происходит в реальности
    • В нашем подходе к росту и масштабированию бизнеса, определяющими факторами для поиска желаемого сценария будущего и разработки оптимального способа его достижения, являются: жизнь в реальном мире, чувствительность к контексту и изменениям, понимание причинно-следственных связей, выявление закономерностей и умение прогнозировать. (Иваненко, 2017)
    • Введение: 4 примера, как мышление работает против нас в жизни и бизнесе
    • А. Будущее вашей организации
      Возможные сценарии будущего организации и от чего они зависят. Экстремальные события и радикальные изменения. Прорывные технологии и бизнес-модели. Чем мы можем управлять, а чем нет. Как использовать ситуацию в свою пользу. Можно ли заглянуть в будущее. Сколько проживет ваш бизнес, если Контекст изменится радикально.
    • В. Как и почему каждый бизнес должен расти
      Если бизнес не растет или растет медленно, то, скорее всего, он умирает. Просто происходит это пока незаметно. Что такое рост бизнеса. Как быстро бизнес может и должен расти. Что такое гармоничный рост и почему только он может привести к желаемому сценарию будущего. Почему в 90% случаев желания, прогнозы и планы не совпадают с реальностью.
  • 11:20 - 11:40
    Кофе-брейк, вопросы и ответы
  • 11:40 - 13:00
    Часть I: продолжение
    • С. 5 главных барьеров роста, которые мешают достичь желаемого сценария будущего
      Почему об этих барьерах роста должен знать каждый предприниматель, владелец бизнеса, инвестор, консультант и управленец. Что убивает бизнес, препятствует его росту и масштабированию. Что мешает жить реальностью и видеть перспективу будущего. Unknown unknow (неизвестное неизвестное) или граница знания и незнания, застывшее мышление, штампы и стереотипы, зависимость от прошлого. Почему в ваши амбициозные цели и планы не верят сотрудники и они могут стать жутким демотиватором вместо того, чтобы двигать компанию вперед.
    • D. Как устранить или нейтрализовать 5 основных барьеров роста
      Какие инструменты и технологии для преодоления препятствий роста и масштабирования бизнеса есть в нашем распоряжении. Трансформация сознания и отношения команды к делу, способность команды и бизнеса «учиться учиться». Метакогнитивные технологии, что это такое и как с ними работать. Minimum viable knowledge (минимальный жизнеспособный объем знаний для роста), big and rich picture (целостная системная картина бизнеса и причинно-следственных связей) – то, без чего практически невозможно обеспечить необходимую чувствительность всего бизнеса к контексту и его изменениям, а также понимание перспективы своего будущего.
  • 13:00 - 14:00
    Ланч, вопросы и ответы
  • 14:00 - 15:20
    Часть II. Методология роста и масштабирования бизнеса F8 bigtime.ventures и 12 алгоритмов роста
    • В своем подходе к росту мы исходим из того, что бизнес – механизм сложный. Но, как любой механизм, его можно улучшить, починить и настроить, или разработать принципиально новый механизм. Сложнее дело обстоит с людьми, но и здесь технологии приходят на помощь. (Иваненко, 2017)
    • Авторская методология bigtime.ventures позволяет разработать эффективную модель масштабирования и заложить алгоритмы роста в основу бизнеса, чтобы ваша команда училась, думала, принимала решения, действовала и осваивала рыночную возможность быстрее конкурентов. Практика реализации 400+ проектов показала, что с методологией роста bigtime.ventures компании растут до 7 раз быстрее и становятся до 10 раз прибыльнее за период от 6 до 36 месяцев, независимо от размера, стадии зрелости, индустрии и территориального охвата.
    • E. 5 компонентов роста и масштабирования бизнеса
      С чего начать, сколько денег и времени напрасно тратят компании, и почему последовательность так важна. Бизнес – как комплексная адаптивная система: внешний и внутренний контекст, правила игры, стратегическая траектория роста, выгода для основных стейкхолдеров. Основы методологии роста и масштабирования бизнеса F8 bigtime.ventures – системный подход к постоянному росту, трансформации и развитию бизнеса. 3 ключевых контура управления: стратегический, тактический и операционный, и их роль в постоянной трансформации бизнеса и использовании возможностей роста. Как мы можем научиться управлять ростом, масштабировать команду, каскадировать знания, жить в реальном мире и видеть перспективу будущего своей организации.
    • G. 12 алгоритмов роста, которые необходимо внедрить на уровне ДНК вашей организации
      Разбираем детально, как научить бизнес «играть на опережение»: учиться, думать, принимать решения и действовать быстрее конкурентов.
      1. 1. Яркая идея докажет ценность вашей компании и вашего продукта для клиентов, партнеров, сотрудников и инвесторов.
      2. 2. Система «Рынок» поможет изучить и предсказать поведение клиентов и конкурентов.
      3. 3. Система «Предложение» объяснит клиентам и партнерам ценность компании, выгоды от использования продуктов и услуг.
      4. 4. Система «Цели» опишет траекторию роста из «точки А» в «точку Б», сделает вклад каждого сотрудника значимым и понятным.
  • 15:20 - 15:40
    Кофе-брейк
  • 15:40 - 17:00
    Часть II: продолжение
      1. 5. Система «Маркетинг» сделает ваш бренд сильным, расскажет потенциальным клиентам о вас и ваших продуктах, поможет принять решение в вашу пользу.
      2. 6. Система «Продажи» превратит потенциального клиента в постоянного, и он будет рекомендовать вас другим.
      3. 7. Система «Индикаторы роста» покажет прогресс в достижении целей и подскажет как действовать.
      4. 8. Система «Принятие решений» задает алгоритмы принятия решений, формулирует «готовый банк решений», чтобы не тратить время на поиск решений рутинных задач, а сконцентрироваться на поиске источников роста.
      5. 9. Система «Управление» превратит задуманное в реальность – будет держать Команду в тонусе и обеспечивать своевременное исполнение действий для достижения результата.
      6. 10. Сильная Команда быстро приведет бизнес к цели, если она работает на основе яркой Идеи и эффективного Механизма реализации. Важно сделать каждое решение и действие сотрудников взвешенным и эффективным, нацелить всех на достижение результатов, обучить специфичным навыкам, взаимодействию и быстро масштабировать Команду.
      7. 11. Автоматизация и Искусственный интеллект обеспечат скорость операций, отсутствие ошибок и сквозную аналитику. Если рутинные операции и работу с big data отдать роботам и программному обеспечению, то снимается нагрузка на самый дорогой ресурс компании – человеческий.
      8. 12. Венчурные инвестиции и капитал для масштабирования обеспечат скорость роста и изменений, если выбрать определенный ритм финансирования.
    • H. С чего начать и как действовать
      Типовой пошаговый план действий на 2019 год для ускорения роста стартапа или трансформации зрелого бизнеса в сторону роста.
  • 17:00 - 17:30
    Вопросы и ответы

День второй: практика

  • 09:30 - 10:00
    Встреча и кофе-тайм
  • 09:30 - 17:00
    Часть III. ПРАКТИКУМ-ИНТЕНСИВ: 7 часов разработки алгоритмов роста и плана действий, с перерывами на кофе и ланч
    • Осваиваем основные принципы и подходы к разработке алгоритмов роста и масштабирования бизнеса под руководством экспертов bigtime.ventures, на примере вашего стартапа, инвестиционного пректа или состоявшегося бизнеса:
      1. 1. Разработка идеи бизнеса.
      2. 2. Разработка механизма реализации:
        • Рынок. Разработка алгоритма исследования рынка для достижения необходимой чувствительности к рынку и его изменениям. Оценка потенциала и изучение моделей поведения клиентов: Целевые рынки, Сегменты, Персоны, «Закупочный комитет» и процесс принятия решения о покупке.
        • Предложение. Разработка Предложения, от которого «нельзя отказаться»: Ценность сотрудничества, Маркетинговая упаковка продукта, Пирамида ценностей для first-sell, up-sell, down-sell, cross-sell, next-sell и путь клиента.
        • Цели. Разработка сценариев будущего, траектории гармоничного роста и сквозной системы целей, которые обеспечат единый вектор усилий команды и разделение ответственности за результат.
        • Система маркетинга, система продаж и Smarketing. Разработка системы маркетинга и продаж, основанной на жизненном цикле клиента. «Выравнивание» взаимодействия продаж и маркетинга по всему клиентскому пути, для повышения эффективности и ROI. Распределение зон ответственности за результат и принципы системы мотивации.
        • Система индикаторов роста. Разработка сквозной системы аналитики, которая показывает прогресс в достижении целей и подсказывает, что делать дальше.
        • Система принятия решений. Разработка основ системы принятия решений для повышения скорости и качества принятия решений на всех уровнях управления.
        • Система управления. Разработка системы управления (управленческого воздействия) в соответствии с принципами План-Факт-Прогноз-Разрыв-План действий, для достижения целевого темпа роста и желаемого сценария будущего.
      3. 3. «Команда». Разработка плана формирования сильной команды.
      4. 4. «Автоматизация и искусственный интеллект». Разработка плана автоматизации основных элементов бизнеса.
      5. 5. «Инвестиции». Разработка плана финансирования для обеспечения целевого тренда роста.
      6. 6. «Анализ потенциала роста и организационной готовности»: Как регулярно проводить внутренний ассессмент и на что важно обращать внимание, чтобы находить разрывы, которые мешают или открывают новые возможности для быстрого гармоничного роста.
      7. 7. «Разрабатываем пошаговый план действий» по ускорению роста стартапа и трасформации бизнеса: анализ, разработка, внедрение, нормирование, масштабирование.
  • 17:00 - 17:30
    Вопросы и ответы

Детальный разбор алгоритмов, жизненно необходимых для управления ростом бизнеса

book-12.png

Участники станут обладателями 12 шаблонов с алгоритмом действий, которые помогут:

  • сформулировать главную идею бизнеса;
  • оценить рыночную возможность и расставить приоритеты;
  • разработать ценностное предложение клиентам;
  • разработать сквозную систему целей и сценарии будущего;
  • настроить работу маркетинга, продаж и сервиса;
  • определить ключевые индикаторы роста бизнеса;
  • разработать систему принятия решений;
  • построить систему управления бизнесом;
  • сформировать команду;
  • автоматизировать рабочие процессы.

Авторы семинара на примерах продемонстрируют, как пользоваться шаблонами и в чем их польза в развитии бизнеса.

В результате семинара участники получат:

знания, навыки и инструменты, которые помогут запустить стартап, увеличить
скорость роста существующего бизнеса, разработать модель масштабирования

event-ico-1-1.png

Системную картину роста

явные и скрытые законы развития бизнеса, которые нельзя игнорировать

event-ico-1-2.png

Пути нейтрализации

5 основных препятствий роста, с которыми вы неизбежно столкнетесь

event-ico-1-3.png

12 алгоритмов роста

которые нужно внедрить на уровне ДНК в каждой компании для системного управления ростом бизнеса

event-ico-1-4.png

Практические навыки

настройки и запуска 12 алгоритмов роста

event-ico-1-5.png

Пошаговый план действий

реализации проектов роста и масштабирования бизнеса

Если бизнес не растет или растет медленно – значит кто-то другой зарабатывает ваши деньги. Узнайте, как быстро ваш бизнес может и должен расти, и что для этого необходимо сделать.

Алексей Иваненко

Управляющий партнер bigtime.ventures

alexei-ivanenko

Авторы и ведущие семинара

Авторы семинара приняли участие более чем в 400 проектах в 27 различных отраслях бизнеса, помогая развиваться компаниям с оборотом от $1M до $1B в России и за рубежом. Они систематизировали знания и опыт участия в каждом проекте и объединили их в единую методологию создания и развития успешных компаний.

Alexei-ivanenko.png

АЛЕКСЕЙ ИВАНЕНКО

Автор методологии роста F8 bigtime.ventures. Эксперт в области стратегий роста, масштабирования и цифровой трансформации бизнеса.

yaroslav-ivanenko.png

Ярослав ИВАНЕНКО

Соавтор методологии роста F8 bigtime.ventures. Эксперт в области организации продаж, маркетинга и управления ростом.

igor_vetoshkin.png

Игорь ветошкин

Операционный директор bigtime.ventures. Эксперт по управлению проектами роста и масштабирования бизнеса.

Отзывы участников семинаров и тренингов Bigtime Ventures

Кто пользуется инструментами и методологией bigtime.ventures

img-partnets img-partnets img-partnets img-partnets img-partnets img-partnets img-partnets img-partnets img-partnets img-partnets img-partnets img-partnets img-partnets img-partnets img-partnets img-partnets img-partnets img-partnets img-partnets img-partnets img-partnets img-partnets img-partnets img-partnets img-partnets img-partnets img-partnets img-partnets img-partnets img-partnets img-partnets img-partnets img-partnets

Пакеты и стоимость участия в практическом семинаре

Дата и место проведения

Дата: 3.04.2019 —

Адрес: Россия, г. Москва, Пресненская набережная, д. 8, стр. 1
ММДЦ Москва-Сити, комплекс «Город Столиц», башня «Москва», 60-й этаж

BIGTIME.VENTURES
BIGTIME.VENTURES
BIGTIME.VENTURES
BIGTIME.VENTURES