Семинар "Расти быстро или Умирай медленно"

подробная программа семинара

Семинар «Расти быстро или умирай медленно» будет проходить два полных дня. Первый день – знакомство с основами методологии F8, примерами из практики, результатами исследований. Второй день – практикум-интенсив: 7 часов разработки алгоритмов роста и плана действий по развитию бизнеса.

Получить программу

Миновать «долину смерти» и управлять скоростью роста

9 из 10 стартапов погибают в течение первых 5 лет, а состоявшимся компаниям не просто пробиться в лидеры. На семинаре вы узнаете, как миновать «долину смерти» и научиться осознанно и системно управлять скоростью роста своей компании.

Нарастить рыночную силу и выйти в лидеры

В любой индустрии всего 10-20% бизнесов контролируют 80-90% рынка, задавая свои правила игры, с которыми приходится считаться всем остальным. Ведущие семинара расскажут, как нарастить «рыночную силу» и выйти в «высшую лигу», развивать существующие рынки или создавать новые.

День первый: результаты исследований, теория и примеры из практики

09:30 - 10:00
Регистрация, получение учебных материалов, кофе и знакомство
10:00 - 11:20
Часть I: Бизнес-контекст глазами «инопланетянина» или «внешняя» точка зрения на то, что происходит в реальности
- В нашем подходе к росту и масштабированию бизнеса, определяющими факторами для поиска желаемого сценария будущего и разработки оптимального способа его достижения, являются: жизнь в реальном мире, чувствительность к контексту и изменениям, понимание причинно-следственных связей, выявление закономерностей и умение прогнозировать. (Иваненко, 2017)
- Введение: 4 примера, как мышление работает против нас в жизни и бизнесе
- А. Будущее вашей организации
  Возможные сценарии будущего организации и от чего они зависят. Экстремальные события и радикальные изменения. Прорывные технологии и бизнес-модели. Чем мы можем управлять, а чем нет. Как использовать ситуацию в свою пользу. Можно ли заглянуть в будущее. Сколько проживет ваш бизнес, если Контекст изменится радикально.
- В. Как и почему каждый бизнес должен расти
  Если бизнес не растет или растет медленно, то, скорее всего, он умирает. Просто происходит это пока незаметно. Что такое рост бизнеса. Как быстро бизнес может и должен расти. Что такое гармоничный рост и почему только он может привести к желаемому сценарию будущего. Почему в 90% случаев желания, прогнозы и планы не совпадают с реальностью.
11:20 - 11:40
Кофе-брейк, вопросы и ответы
11:40 - 13:00
Часть I: продолжение
- С. 5 главных барьеров роста, которые мешают достичь желаемого сценария будущего
  Почему об этих барьерах роста должен знать каждый предприниматель, владелец бизнеса, инвестор, консультант и управленец. Что убивает бизнес, препятствует его росту и масштабированию. Что мешает жить реальностью и видеть перспективу будущего. Unknown unknow (неизвестное неизвестное) или граница знания и незнания, застывшее мышление, штампы и стереотипы, зависимость от прошлого. Почему в ваши амбициозные цели и планы не верят сотрудники и они могут стать жутким демотиватором вместо того, чтобы двигать компанию вперед.
- D. Как устранить или нейтрализовать 5 основных барьеров роста
  Какие инструменты и технологии для преодоления препятствий роста и масштабирования бизнеса есть в нашем распоряжении. Трансформация сознания и отношения команды к делу, способность команды и бизнеса «учиться учиться». Метакогнитивные технологии, что это такое и как с ними работать. Minimum viable knowledge (минимальный жизнеспособный объем знаний для роста), big and rich picture (целостная системная картина бизнеса и причинно-следственных связей) – то, без чего практически невозможно обеспечить необходимую чувствительность всего бизнеса к контексту и его изменениям, а также понимание перспективы своего будущего.
13:00 - 14:00
Ланч, вопросы и ответы
14:00 - 15:20
Часть II. Методология роста и масштабирования бизнеса F8 bigtime.ventures и 12 алгоритмов роста
- В своем подходе к росту мы исходим из того, что бизнес – механизм сложный. Но, как любой механизм, его можно улучшить, починить и настроить, или разработать принципиально новый механизм. Сложнее дело обстоит с людьми, но и здесь технологии приходят на помощь. (Иваненко, 2017)
- Авторская методология bigtime.ventures позволяет разработать эффективную модель масштабирования и заложить алгоритмы роста в основу бизнеса, чтобы ваша команда училась, думала, принимала решения, действовала и осваивала рыночную возможность быстрее конкурентов. Практика реализации 400+ проектов показала, что с методологией роста bigtime.ventures компании растут до 7 раз быстрее и становятся до 10 раз прибыльнее за период от 6 до 36 месяцев, независимо от размера, стадии зрелости, индустрии и территориального охвата.
- E. 5 компонентов роста и масштабирования бизнеса
  С чего начать, сколько денег и времени напрасно тратят компании, и почему последовательность так важна. Бизнес – как комплексная адаптивная система: внешний и внутренний контекст, правила игры, стратегическая траектория роста, выгода для основных стейкхолдеров. Основы методологии роста и масштабирования бизнеса F8 bigtime.ventures – системный подход к постоянному росту, трансформации и развитию бизнеса. 3 ключевых контура управления: стратегический, тактический и операционный, и их роль в постоянной трансформации бизнеса и использовании возможностей роста. Как мы можем научиться управлять ростом, масштабировать команду, каскадировать знания, жить в реальном мире и видеть перспективу будущего своей организации.
- G. 12 алгоритмов роста, которые необходимо внедрить на уровне ДНК вашей организации
  Разбираем детально, как научить бизнес «играть на опережение»: учиться, думать, принимать решения и действовать быстрее конкурентов.
  1. 1. Яркая идея докажет ценность вашей компании и вашего продукта для клиентов, партнеров, сотрудников и инвесторов.
  2. 2. Система «Рынок» поможет изучить и предсказать поведение клиентов и конкурентов.
  3. 3. Система «Предложение» объяснит клиентам и партнерам ценность компании, выгоды от использования продуктов и услуг.
  4. 4. Система «Цели» опишет траекторию роста из «точки А» в «точку Б», сделает вклад каждого сотрудника значимым и понятным.
15:20 - 15:40
Кофе-брейк
15:40 - 17:00
Часть II: продолжение
- 1. 5. Система «Маркетинг» сделает ваш бренд сильным, расскажет потенциальным клиентам о вас и ваших продуктах, поможет принять решение в вашу пользу.
  2. 6. Система «Продажи» превратит потенциального клиента в постоянного, и он будет рекомендовать вас другим.
  3. 7. Система «Индикаторы роста» покажет прогресс в достижении целей и подскажет как действовать.
  4. 8. Система «Принятие решений» задает алгоритмы принятия решений, формулирует «готовый банк решений», чтобы не тратить время на поиск решений рутинных задач, а сконцентрироваться на поиске источников роста.
  5. 9. Система «Управление» превратит задуманное в реальность – будет держать Команду в тонусе и обеспечивать своевременное исполнение действий для достижения результата.
  6. 10. Сильная Команда быстро приведет бизнес к цели, если она работает на основе яркой Идеи и эффективного Механизма реализации. Важно сделать каждое решение и действие сотрудников взвешенным и эффективным, нацелить всех на достижение результатов, обучить специфичным навыкам, взаимодействию и быстро масштабировать Команду.
  7. 11. Автоматизация и Искусственный интеллект обеспечат скорость операций, отсутствие ошибок и сквозную аналитику. Если рутинные операции и работу с big data отдать роботам и программному обеспечению, то снимается нагрузка на самый дорогой ресурс компании – человеческий.
  8. 12. Венчурные инвестиции и капитал для масштабирования обеспечат скорость роста и изменений, если выбрать определенный ритм финансирования.
- H. С чего начать и как действовать
  Типовой пошаговый план действий на 2019 год для ускорения роста стартапа или трансформации зрелого бизнеса в сторону роста.
17:00 - 17:30
Вопросы и ответы

День второй: практика

09:30 - 10:00
Встреча и кофе-тайм
09:30 - 17:00
Часть III. ПРАКТИКУМ-ИНТЕНСИВ: 7 часов разработки алгоритмов роста и плана действий, с перерывами на кофе и ланч
- Осваиваем основные принципы и подходы к разработке алгоритмов роста и масштабирования бизнеса под руководством экспертов bigtime.ventures, на примере вашего стартапа, инвестиционного пректа или состоявшегося бизнеса:
17:00 - 17:30
Вопросы и ответы

Участники станут обладателями 12 шаблонов с алгоритмом действий, которые помогут:

сформулировать главную идею бизнеса;
оценить рыночную возможность и расставить приоритеты;
разработать ценностное предложение клиентам;
разработать сквозную систему целей и сценарии будущего;
настроить работу маркетинга, продаж и сервиса;
определить ключевые индикаторы роста бизнеса;
разработать систему принятия решений;
построить систему управления бизнесом;
сформировать команду;
автоматизировать рабочие процессы.

Авторы семинара на примерах продемонстрируют, как пользоваться шаблонами и в чем их польза в развитии бизнеса.

Авторы и ведущие семинара

Авторы семинара приняли участие более чем в 400 проектах в 27 различных отраслях бизнеса, помогая развиваться компаниям с оборотом от $1M до $1B в России и за рубежом. Они систематизировали знания и опыт участия в каждом проекте и объединили их в единую методологию создания и развития успешных компаний.

5 основных препятствий роста и масштабирования бизнеса

5 основных препятствий роста и масштабирования бизнеса

подробная программа семинара

Авторы семинара предоставят методологию и алгоритмы, с помощью которых вы сможете:

Миновать «долину смерти» и управлять скоростью роста

Нарастить рыночную силу и выйти в лидеры

Научиться «играть на опережение» и осваивать рыночную возможность на максимальной скорости

Избежать большинства ошибок на пути к росту

Освоить 12 практических инструментов роста

Для кого разработан семинар

Владельцы бизнеса

CEO и Топ-менеджеры

Предприниматели

Инвесторы

chief growth officer (CGO) – директора по управлению ростом компаний

Программа ПРАКТИЧЕСКОГО СЕМИНАРА

День первый: результаты исследований, теория и примеры из практики

День второй: практика

Детальный разбор алгоритмов, жизненно необходимых для управления ростом бизнеса

В результате семинара участники получат:

Системную картину роста

Пути нейтрализации

12 алгоритмов роста

Практические навыки

Пошаговый план действий

Авторы и ведущие семинара

АЛЕКСЕЙ ИВАНЕНКО

Ярослав ИВАНЕНКО

Игорь ветошкин

Отзывы участников семинаров и тренингов Bigtime Ventures

Кто пользуется инструментами и методологией bigtime.ventures

Пакеты и стоимость участия в практическом семинаре

Дата и место проведения